リビエラのＣＥＯであるWes Moxey氏は、スタッフミーティングにおいて 今後のリビエラの変更点・改善点を打ち出した。

「リビエラはここ何年かに渡り、目覚しい成長で利益を享受してきた。 ２００２年のマネジメント・バイアウト（自社株買占め）以降は特にそうであった。 この成長を続け、我々の将来性を守るためには、 引き続き製品に改良を重ねなくてはならない。」

経営陣は業務計画の改善を、製造計画とその資源面に集中させることを既に決定している。 期日どおりに、そして正当な品質のボートを提供する事を可能にするためである。 現在、製造部門のマネージャーにふさわしい経験を十分につんだ人材を 世界中から探している。 これこそがこの構造改革の鍵となる。 それまでの数ヶ月の間は、Moxey氏自らが製造部門を率いる。 その人材はリビエラの可能性を高めるとともに、 製造過程の技術を世界一に押し上げる事が出来る人物でなくてはならない。

—Planning & Resources(計画と供給)・・・素晴らしい製品を届ける為には、 頑丈な船を製造する計画がそこにあること。適切な材料を使うこと。 それらと製造チームとが密に作用する必要がある。

Wayne Dixon氏は現在製造現場のマネージャーである。 そして請負業者と緊密に動いている。 ボートが期日どおりに、適切な品質をもって届けられるように 計画チームとともにマネージャー、管理責任者を指導している。

各々が約束するチームワーク、製品と品質両方の目標を達成しようという情熱を 見るたびにリビエラは絶えず成長し、成功へと向かうのである。